企業的生產過程，是為了實現企業某個生產目標的一個過程,它由一系列生產環節組成,并在部分或者全部生產環節之間進行產品信息傳遞和處理,從而實現預定的:生產目標。因此，產品的生產過程，也即在制品在生產流程中的流轉過程,這個過程類似于工作流(Work flow)的業務過程。FPC行業的在制品流轉過程與工作流的業務過程從邏輯上來說既存在著一定的共性，也存在一定區別。

  具體而言，兩者都是對生產或商務過程的控制和調節，力圖在一定時間內將--定的任務分配給合適的節點資源來完成。同時兩者也存在一定的區別:在工作流的業務過程中，其任務可能是抽象的、信息化的，如一個文檔等,其資源可以是人或應用程序:而在在制品流轉過程中,任務是出于加工狀態的具體的在制品，具體的資源包括鉆床、SMT機器、傳送帶、車間工人、工裝輔具等:另外，重復生產軟板是具體而實際的,需要一定的時間和資源，而重復一個業務過程有時只是一個簡單的文檔復制或信息復制，這在計算機上實現是幾乎不需要時間和資源;傳統的工作流管理是以過程的自動化為目標的;適合對可預先定義、重復性強的靜態過程進行描述和管理,其重點是對任務執行次序以靜態消息的分布或使用進行嚴格的控制:而對在制品流轉過程的跟蹤和管理將涉及到在制品信息和節點生產組織、參與人員等方面，是一個動態的、特殊的系統。

  因此,柔性線路板行業的在制品跟蹤與管理系統的在制品流轉過程與其它工作流應用系統中的工作流過程相比，具有新的特點和要求:

1)節點任務的運行需要一定的加工時間;

2)需要一定的加工成本，需要保證加工質量:

3)需要一定的運輸時間，需要--定庫存;

4)生產過程中人的因素很重要，也是最靈活的。每個人的職責和生產能力、工作范圍都不同，在整個在制品流轉過程中擔任不同的角色，對加工數據有著不同的操作權限.

  FPC的產業生產特性決定了它的生產過程是動態的，它的業務活動由大量的活動、活動參與者及所需資源組成。然而,在這些活動中,有些是可預知的，有些則是不可預知的，并且活動的參與者和活動資源也有可能發生變化,這些都造成了業務過程的復雜性.因此,在制品跟蹤與管理系統的工作流過程是動態的、過程型的工作流。