要知道創新的方式有很多種~

  有時候很多人都批評蘋果不夠創新，真的是這樣嗎？

  我們怎么來定義創新？很多人都覺得，創新就是意味著一個令人驚嘆的、意想不到的新產品，它會點燃整個公司的銷售，席卷整個行業。而 iPhone 和 iPod 毫無疑問就是這樣的例子，大家都會說，喬布斯為我們帶來 iPhone 和 iPod 的時刻，永遠改變了蘋果。

  FPC廠覺得，創新還有另外一種方式，就是運用原始的思考方式和工程技巧，結合大量的資源來解決現代問題，然后創造出讓客戶生活更美好的解決方案和新的方式。

  上世紀 90 年代末，喬布斯回歸蘋果，他試圖挽救蘋果，所以他幾乎都在采用上面第一個關于創新的定義來幫助蘋果。那時候喬布斯總是用各種方法和手段滿足我們的胃口，讓我們相信蘋果是充滿想象力和有能力復興的公司，但是喬布斯也知道，他必須要用真正的、令人滿意的產品來支持自己的炒作，他同時也要求自己的工程師團隊也這樣做。

  而另外一個影響創新的因素就是公司的規模。2001 年，蘋果全年的營收總額約為 54 億美元，現在呢？當一個公司規模很小的時候，那些革命性的變化總是能為公司大部分的營收收入，但是當一家公司規模變得很大的時候，創新產品往往會被淹沒在眾多的產品線中，它們是很棒，但是它們對公司的方向和財務暫時還沒有影響。

  其實蘋果一直都在創新，比如他們在監測我們的健康以及如何與設備互動方面取得了很多重大的進展。我們現在有AirPods、HomePod、ARKit、HomeKit、HealthKit等等，我們的 Apple Watch 可以追蹤我們的脈搏、記錄健身數據，或許很快可以監測我們的血糖。而且蘋果還將會與澳大利亞的人工耳蝸巨頭科利耳( Cochlear )合作,為用戶帶來科利耳旗下首款適用于 iPhone 的人工耳蝸植入物。

  為什么蘋果會參與到如此小的項目中呢？這是因為健康領域可以利用蘋果多年來開發的許多核心技術。蘋果可以滿足于打造酷炫的玩具和小玩意，但他們卻積極地尋找利用其技術的方法，以一種創新的方式，讓消費者的生活更美好。這才是推動創新的真正傳統。

  只不過，今天，蘋果所面臨的挑戰是更大更復雜。

  一些朋友認為，今天想要一個像過去的大師史蒂夫·喬布斯這樣的人，去呈現無窮無盡的戲劇性事件是沒有意義的。在人工智能、大數據、物聯網、自動駕駛汽車、健康、AR 和虛擬現實技術方面，現代技術挑戰的規模和微妙之處在于，它將不會像喬布斯第一次從牛仔褲口袋里掏出 iPhone 那樣，而蘋果的高管們其實也都知道這一點。

  所以說，蘋果并不是沒有在創新，他們只是在現在這種環境下，換了另外一種方式創新，為了給用戶帶來更棒的生活而創新。